中小企業や従業員50名以下の小さな組織だからこそ、人事評価制度など従業員の育成や成長を体系立って整えることは急務なはず。ですが中小企業や従業員50名以下の小さな組織になると制度設計のためだけに管理部門の役職者を専任で雇う余裕はないかもしれません。
この記事では中小企業や従業員50名以下の小さな組織が人事評価制度の導入にあたって「人事評価制度を導入したいけどどうすればいいの？」「制度をどのよう運営したら良いかわからない」など人事評価制度の構築のポインについてガイドします。
大手企業の汎用ではなく中小企業や従業員50名以下の小さな組織ならではのやり方のヒントをお伝えします。
【インタビュー対象】清水康太郎氏 1977年大宮市（現さいたま市）出身
クルーゾン病による視神経萎縮。視力：一眼は０。良眼は０.03。視野狭窄あり。
筑波技術短大卒業。国立リハビリテーション学院の理療科卒業。マッサージ師の資格を持つ。マッサージ師として整形外科勤務をした時期に両手を痛め、両手の変形、力が入らなくなる障害となりマッサージはできなくなる。日本盲人職能開発センターにて音声パソコン指導助手。
201３年より２年間、東京都立多摩総合医療センター眼科にて音声パソコン指導をボランティアで行う。コトリナ設立（2016 年 4 月）よりコトリナにて音声パソコン、iPhone の指導。コトリナの営業、広報担当。点字名刺担当。宣伝部長である。
今日は清水康太郎さんにお越しいただきました。清水さんは資格障害と手に障害を持ちながら６０社目にして内定を勝ち取ったご経験をお持ちです。さらに不自由な体でありながらＪリーグ浦和レッズの大ファンで観戦のため全国も飛び回るというバイタリティーはどこからくるのか。今日はそのご経験を色々お聞きしたいと思います。
この記事は人事採用に関わる方だけでなくすべてのビジネスマンに向けて書きました。
社内外での対人コミュニケーションにおいて話しの聴き方の基本をお伝えします。
話を聴くメリット、聴けないリスク、話しの聴き方3段階、ロールプレイの仕方を解説しています。
あなたは本当に人の話を聴けていますか？
「はい、大丈夫です」と思った方は以下の項目をチェックしてみてください。
この記事は人材育成、人材開発にお悩みの企業の社長や育成担当者、研修担当者に向けて書いたものです。
入社3年目以内の新人や若手を育成する方法、研修プログラム、施策について
具体的な方法をご紹介しています。
この記事は初めて新人教育係になった方に向けて書きました。
また人事担当者、採用担当者、育成担当者にも役立つ内容です。
新人の叱り方、褒め方、指導の仕方、育成プログラムについても触れています。
貴社はなぜ採用をするのですか？
このシンプルな問いに明確に答えられる人事担当者は意外と少ないものです。
少なくとも採用目標の人数を合わせるために採用をするのではないはずです。
採用の目的は戦力となり自社の幹部なれるような人材を確保することです。
だとすれば採用した人材は責任をもって育成すべきだと私は思います。
もう一歩踏み込んで言えばどのように育成するかイメージをもって採用するのが理想です。
中小企業に採用のアドバイスを送っている。2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事を行い、5千件もの採用事例を間近で見た経験を持つ。
あれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスが信頼を得ている。
最近では地方都市の従業員40名ほどの運送会社で7名の採用実績をあげ創業以来、月間最高売上に貢献。現在、年間顧問契約多数。組織内部からでは気付かない視点を提供し成果を挙げている。
