内定後の育成と人事評価制度 の記事一覧

今日は人材育成についてお話してみようと思います。

先日、新入社員研修の講師として登壇してきました。
有名企業のグループ会社から集まった新入社員が対象でした。

基本的に皆さん優秀で研修も前向きに受けてくれました。
合計6日間登壇してきたのですがそこで今年の新入社員の傾向が
見えてきました。

——
言われたことは出来るけど
自発的にはやらない。
——

どうでしょう？
貴社の新入社員や
若手社員にも当てはまるでしょうか？

2日1セットの研修だったのですが
私が彼らの要求したことは

習ったことが「出来る」状態になるために
自発的に出来ることは何ですか？

このことを研修中に何度も何度も新入社員たちに言い続けました。

つまり「言われたことは出来る」特徴を逆手に取って
自発的にすることを求めたという訳です。

すると彼らは休み時間中に自主練習を始めたり
廊下ですれ違った時も足を止めて挨拶するようになってきました。

つまり言われたことは出来るけど
自発的にはやらない。という新入社員であっても

接し方、言葉のかけ方次第で
彼等も変わる可能性があります。

変えられえるのは自分と未来。

「今年の新入社員は・・・」
「今の若手社員は・・・」

と嘆く前に何かやれることは
ありませんか？

接し方、言葉のかけ方
些細なことから
変えてみてはどうでしょう。