【従業員50名以下の経営者向け】新人教育で育成側が出来ること

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今日は人材育成についてお話してみようと思います。

 

先日、新入社員研修の講師として登壇してきました。
有名企業のグループ会社から集まった新入社員が対象でした。

 

基本的に皆さん優秀で研修も前向きに受けてくれました。
合計6日間登壇してきたのですがそこで今年の新入社員の傾向が
見えてきました。

——
言われたことは出来るけど
自発的にはやらない。
——

 

どうでしょう?
貴社の新入社員や
若手社員にも当てはまるでしょうか?

 

2日1セットの研修だったのですが
私が彼らの要求したことは

 

習ったことが「出来る」状態になるために
自発的に出来ることは何ですか?

 

このことを研修中に何度も何度も新入社員たちに言い続けました。

 

つまり「言われたことは出来る」特徴を逆手に取って
自発的にすることを求めたという訳です。

 

すると彼らは休み時間中に自主練習を始めたり
廊下ですれ違った時も足を止めて挨拶するようになってきました。

 

つまり言われたことは出来るけど
自発的にはやらない。という新入社員であっても

 

接し方、言葉のかけ方次第で
彼等も変わる可能性があります。

 

変えられえるのは自分と未来。

「今年の新入社員は・・・」
「今の若手社員は・・・」

 

と嘆く前に何かやれることは
ありませんか?

 

接し方、言葉のかけ方
些細なことから
変えてみてはどうでしょう。

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